De meeste managers weten alleen maar dat 'ze het druk hebben' maar kunnen in de regel niet benoemen waarmee. Vaak is het een kwestie van verkeerd omgaan met dat ene schaarse goed: tijd. Voor alle managers en ondernemers die het zo druk hebben en geen slaaf maar meester van hun werk- en vrije tijd willen zijn, heeft Phil Kleingeld een mini-cursus timemanagement in zes eenvoudige stappen in petto.
De meeste managers weten alleen maar dat 'ze het druk hebben' maar kunnen in de regel niet benoemen waarmee. Wat zeker is, is dat ze aan het einde van een lange werkdag als een zoutzak op de bank ploffen om daarna al zappend in slaap te vallen. Vakantie kunnen ze nauwelijks nemen en als ze er dan toch met het gezin op uit te trekken, dan kunnen ze het werk niet laten voor wat het is en zitten op hun vakantie met de laptop op schoot en staat hun gsm rood gloeiend. Met deze verkeerde werkinstelling is het dus niet gek dat menig manager in de stress raakt. En dat -als het maar lang genoeg aanhoudt-, een stevige burnout, om de hoek ligt. Voor alle managers en ondernemers die het zo druk hebben en geen slaaf maar meester van hun werk- en vrije tijd willen zijn, volgen hier zes eenvoudige stappen.
Stap 1: Moet ik dit doen?
Onvoldoende assertieve managers en ondernemers voelen zich vaak 'gedwongen' om werk te verrichten omdat ze geen 'nee' durven, kunnen of willen zeggen tegen hun baas, collega's of klanten terwijl dat toch eigenlijk is wat ze zouden willen zeggen.- 'Bart, wil je iets voor me doen?'- 'Natuurlijk, wat?'Verkeerd antwoord! Zeg nooit 'ja' tegen iets waarvan u niet weet hoe omvangrijk de job is, wanneer het gedaan moet worden, of u daar wel de geschikte persoon voor bent, of u er wel tijd voor heeft. Bedenk, het zijn meestal dezelfde mensen die het je vragen. Ze weten dat je geen 'nee' kunt zeggen en daarom komen ze naar jou toe en niet naar de meer assertieve collega die durft zeggen: 'Nee, het gaat niet. Deze week heb ik daar geen tijd voor. Als het vlug moet, moet je iemand anders zoeken.'
Stap 2: Moet ik dit doen?
Juist, de klemtoon ligt nu op 'ik'. Veel managers en ondernemers sneeuwen onder omdat ze denken alles zelf te moeten doen of dat zij de enigen zijn die iets kunnen. Zij onderschatten hun medewerkers en houden er een schijnwijsheid op na: 'Tegen de tijd dat ik heb uitgelegd hoe het moet, heb ik het zelf al gedaan.' Managers die zelf alleen maar iets kunnen, houden hun personeel dom en krijgen ze daarom een rekening gepresenteerd die stress heet. Dus, delegeer! Begin simpel, complimenteer, laat ruimte voor fouten, gooi geen rotklussen over de schutting en delegeer alleen werkzaamheden die u veel tijd besparen.
Stap 3: Moet ik dit doen?
Hier gaat het om het stellen van de juiste prioriteiten. Er zijn managers die menen dat er vier soorten prioriteiten bestaan:- Haast,- Veel haast,- Super veel haast en- Paniek haast.
Ga eerst aan de gang met de dingen die belangrijk zijn en geen uitstel kunnen vergen. Vervolgens werkt u aan de routine zaken die geen uitstel kunnen vergen en als laatste werkt u aan belangrijke en routine zaken die kunnen wachten. Verdeel grote klussen in hapklare brokken over uw agenda. Doe dus niet eerst de dingen die leuk zijn, maar de dingen die nodig zijn zoals het vandaag nog opruimen van uw kantoor! Nee, niets in laden schuiven maar weggooien wat u kunt weggooien. In geval van twijfel: weggooien. Er is altijd wel iemand die een kopie heeft.
Stap 4: Moet ik dit doen?
Stel niets onnodig uit als het belangrijk is; doe het nu. Maar geldt dat ook voor de andere werkzaamheden. Het vooruitschuiven van rotklussen is een van de grootste veroorzakers van stress en u kunt dit eenvoudig vermijden door een goed en vooral niet te krap agendabeheer. Maak een reële schatting van de tijd die u voor een klus nodig heeft en tel daarbij 15 procent op. Laat vervolgens 20 tot 30 minuten tussen de laatste en de volgende klus. Loopt een klus uit, dan gaat de rest van uw agenda niet de mist in. Hebt u een secretaresse? Stem de agenda samen af en instrueer hoe u die gepland wilt hebben. Plan dagelijks en... houdt u aan de planning. U hebt nu namelijk een prima reden om 'nee' te zeggen.
Stap 5: Moet ik dit doen?
Bij wat grotere onderneming zijn ooit eens procedures en regels geïntroduceerd die een bepaald doel dienden maar die nu hun betekenis hebben verloren. Waarom kunnen die alleen bij reorganisaties opgeruimd worden? Dus, kijk eens kritisch naar bepaalde werkzaamheden en vraag u af: 'Moeten we dit nu nog doen?' Denk aan dubbel archiveren, onnodig post inschrijven, teveel abonnementen, onnodig veel lezen, vergaderen, reizen in plaats van teleconferencing of elkaar halverwege ontmoeten et cetera.
Stap 6: De 72 uur regel
Om te voorkomen dat u toch vervalt in de grootste timemanagemenet valkuil, uitstel, doet u er verstandig aan binnen nu en 72 uur de eerste acties te ondernemen om de baas van uw tijd te worden en ruimte te maken voor uw gezondheid, uw collega’s, gezinsleden, vrienden en klanten. Communiceer dat u veranderingen wilt aanbrengen en trek u niets aan van negatieve opmerkingen. Het gaat nu even om u en uw tijd.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten